Биография Наука Обучение SAP Программы Достижения Новости    Услуги RU
































































































































































Обучение

Статья


Автор

Организация


Ссылка


Аннотация: вводный тренинг, в котором сформулированы проблемные области низкоуровневых методов проектирования с графическими элементами ответственности; принципов контроля полномочий, общего решения и контура обратной связи для реализации программных разработок; всевозможных видов тестирования; последовательной и параллельно-последовательной стратегий перехода к промышленной эксплуатации.
Ключевые слова: корпоративные информационные системы управления, корпоративные информационные технологии, КИС, информационные системы, ИС, автоматизированные системы, АСУ, информационная система управления, ИСУ, информационная система управления предприятием, ERP-система, проектирование и внедрение корпоративных информационных систем, разработка информационных систем управления, анализ бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, принципы разработки программного обеспечения, тестирование программного обеспечения, обучение пользователей, миграция баз данных.


Проект внедрения корпоративных информационных систем может длиться более года. За это время члены проектной команды настолько привыкают к принятым некогда решениям, что вопросов вида «как, зачем и почему это было предложено» не возникает. Разрешение схожих задач в последующем, к сожалению, объясняется единственным аргументом «так было на прошлом проекте». Это в корне неверно, ведь теоретические основы корпоративных информационных систем едины. Участие в различных проектах должно обеспечивать большую альтернативность в процессе принятия решений. Именно вопросам вариабельности посвящен тренинг «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем». Первое, с чего мы начнем, – основные термины и определения. Enterprise resource planning (или ERP) – это стратегия интеграции логистики, финансов и кадров, ориентированная на оптимизацию ресурсов предприятия посредствам специализированного программного обеспечения. Корпоративная информационная система (или КИС) – это в свою очередь масштабируемая система для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности компании. Следуя данным определениям, возникает вопрос, правильно ли считать КИС синонимом ERP?

Рубрикатор
Теория
Тренинг
Тренинг1
SAP

Задав определение КИС, переходим к процессу имплементации. Выбор методологий внедрения КИС обширен и зачастую определяется вендором, например: MDSS от Microsoft, OUM от Oracle и ASAP от компании SAP. Однако, вне зависимости от методологии, можно выделить ряд типовых этапов имплементации КИС. Выстроив логическую взаимосвязь между работами, документами и сроками каждого из этапов, дается ответ на вопрос: почему в ряде проектов допускается отсутствие определенных фаз, например, опытной эксплутации? Значительное число участников, вовлеченных в процесс внедрения КИС, нужно воспринимать как данность: технические специалисты, бизнес-консультанты, руководители проекта. И чем больше людей, тем больше хаоса и неразберихи, непонятно, кто за что отвечает. Должен ли, к примеру, бизнес-консультант, беспокоиться о сроках выполнения работ, согласовании проектных документов и бюджете? Ответ связан с определением уровней внедрения КИС. Под КИС подразумевается совокупность информационных систем, интегрированных воедино в рамках предприятия. Следовательно, процесс имплементации КИС подчиняется общим принципам проектирования информационных систем. Неужели существует только каскадная модель внедрения КИС, заданная логической и временной последовательностью действий? Очевидно, что нет. Определившись с выбором методологии и модели имплементации КИС, приступаем к анализу деятельности предприятия. Способы выявления бизнес-процессов не ограничиваются лишь опросом сотрудников, а описание может вестись в различных нотациях, таких как: IDEF, DFD, UML, ARIS. На практике CASE-средства не используются в полной мере, ограничиваются лишь моделированием процессов. Тогда почему проектирование бизнес-процессов преимущественно ведется в нотации ARIS eEPC?

Выявленные бизнес-процессы используются при проведении Fit/Gap-анализа, состоящего в сравнении требований заказчика и стандартного функционала КИС. Возникший функциональный дефицит требует доработки системы, которая ведется на основе спецификации на разработку (или технического задания). Возникает вопрос, можно ли выделить универсальные требования, применимые к любой разработке вне зависимости от ее вида? Доработанная система демонстрируется заказчику. После успешного проведения интеграционного тестирования и исправления критических замечаний готовится сопутствующая документация. Далее ведется обучение конечных пользователей, для чего формируются инструкции. Какие подходы к подготовке пользовательских инструкций и обучению существуют? Каковы их преимущества? Опытная эксплуатации КИС знаменует окончание процесса внедрения. Последний этап – это переход к продуктивной эксплуатации. Возникают вопросы, касающиеся миграции данных и стратегии последующего использования исторических систем. Почему продуктивный старт систем назначается на начало года? Какова наиболее безопасная стратегия перехода к использованию КИС. Ответы на эти вопросы будут даны в тренинге «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем».

Список литературы

  1. Степанов Д.Ю. Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем: теория и практика // Российский технологический журнал. – 2015. – т.8, №3. – c.227-238.
  2. Степанов Д.Ю. Проблемы внедрения корпоративных информационных систем: уровень приложений // Менеджмент сегодня. – 2015. – т.87, №3. – c.180-191.
  3. Степанов Д.Ю. Обзор проектных документов при внедрении корпоративных информационных систем // Вопросы экономических наук. – 2014. – т.70, №6. – c.54-62.



Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика



Дмитрий Степанов корпоративные информационные системы, КИС, САП, логистика http://stepanovd.com/search_display_1.png к.т.н., доц. МГТУ МИРЭА
Тренинг «Анализ, проектирование и разработка корпоративных информационных систем: аннотация» корпоративные информационные системы управления, корпоративные информационные технологии, КИС, информационные системы, ИС, автоматизированные системы, АСУ, информационная система управления, ИСУ, информационная система управления предприятием, ERP-система, проектирование и внедрение корпоративных информационных систем, разработка информационных систем управления, анализ бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, принципы разработки программного обеспечения, тестирование программного обеспечения, обучение пользователей, миграция баз данных Дмитрий Степанов 2017-07-27
Права защищены