The rehearsal methods of ERP-systems implementation
the paper has analysis of preparatory activities to minimize the risk of unsuccessful go-live of ERP-system. There is typical lifecycle of ERP-system, consisting of pre-implementation, deployment and post-implementation phases, is described. The review of most used methodologies for the implementation of software products is considered.
Фаза бизнес-кейса
в работе описываются фаза бизнес-кейса, сбор требований, выбор программного решения, Fit/Gap-анализ. Ведется построение TO-BE архитектуры, рассматривается архитектура приложений, процессно-функциональная архитектура, интеграционная архитектура, техническая архитектура.
Что такое дизайн-мышление
в работе вводится термин дизайн-мышления, определяются этапы и артефакты метода, задается область его применения и приводятся отличия от традиционного мышления, описывается хронология развития, даются примеры решаемых задач и популярные отрасли, использующие данный метод.
The theory of corporate information systems
the paper introduces a new discipline that combines the design of information systems, databases, programming, as well as project and change management, called the theory of corporate information systems. The content of each area correlates with the levels of software implementation.
Импортозамещение в проектах внедрения ERP-систем
в работе обсуждается вопрос импортозависимости проектов внедрения ERP-систем. Информационные системы рассматривается с точки зрения уровней внедрения: проект и изменения, а также процессы, данные, приложения и техника. Каждый их уровней имплементирования оценивается на предмет импортозависимости.
Novel planning technique for ERP-systems implementation projects
the article is devoted to the proposal of a new way to build a resource plan for ERP-system implementation projects, which has ease of use and speed of obtaining results, and this in turn allows you to flexibly emulate various situations. The method is applicable to corporate system implementation projects in which the software development is carried out.
Контроль качества внедрения и внедренных ERP-систем
в статье описывается процедура проведения контроля качества проекта внедрения ERP-систем, а также оценка качества уже имплементированных программных решений. Задается термин контроля качества, приводится характеристика параметров контроля согласно своду знаний по управлению проектами PMBoK.
Применение принципов Agile в проектах имплементации ERP-систем на основе каскадной методологии внедрения
в статье рассматриваются реализация стандартов управления в коммерческих компаниях, «Интернет вещей» и цифровизация деятельности предприятий. В статье анализируется применимость agile-принципов в ERP-проектах на основе каскадной модели внедрения без перехода к использованию итерационной и спиралевидной схем.
Using waterfall, iterative and spiral models in ERP-system implementation projects under uncertainty
the article considers the use of cascade and multi-pass implementation models of corporate information systems in case of business and technological uncertainty. A review of waterfall, iterative and spiral ERP-systems implementation models is given. The business and technological uncertainties inherent in software systems implementation projects are introduced.
Теория корпоративных информационных систем и ее уточнение
в статье ведется уточнение теории корпоративных информационных систем для параметра управления ERP-проектом. Вводятся типовые проектные риски, которые должны быть учтены в стратегии управления проектом внедрения ERP-системы.
Using Agile methodology in ERP-system implementation projects
Agile is one of the most popular methodology used for implementation software systems. Agile based methods like Scrum, Kanban or eXtreme Programming are applicable for small and big developments. Corporate information system is a set of different applications integrated together and used all over the company.
Метод формирования ресурсного плана в проектах внедрения ERP-систем на основе бенчмаркинга и оценщика
в статье рассматривается способ построения ресурсного плана для проектов внедрения ERP-систем, отличающийся простотой использования и быстротой получения результатов, что позволяет гибко эмулировать различные ситуации. Метод ориентирован на проекты имплементации корпоративных систем.