Модели и уровни внедрения корпоративных информационных систем

Аннотация: в работе рассмотрены типовые этапы внедрения систем, классические модели разработки систем, каскадная модель, итерационная модель, спиралевидная модель, типовые риски спиралевидной модели. Выполнен обзор базовых принципов итерационной и спиралевидной моделей, метода дизайн-мышления, V-модели разработки через тестирование, методов гибкой разработки Agile, ценностей и принципов гибкой разработки Agile, Agile Scrum, требующего полную трансформацию команды. А также проанализированы доска отслеживания задач в Agile Scrum и Kanban, технологическая и бизнес неопределенности, целесообразность Agile Scrum в ERP-проектах, применение многопроходных моделей на практике, не требующее трансформации проектной команды. Даны рекомендации к выбору модели внедрения, кроме того, рассмотрены уровни внедрения систем, разграничение ответственности по уровням и зависимость уровней.
Ключевые словаработы по разработке моделей, модели процесса разработки по, каскадная модель разработки по, v модель разработки по, модели жизненного цикла разработки по, спиралевидная модель жизненного цикла, итерационная модель разработки по, принцип итеративности, принцип инкрементальности, гибкая методология разработки, принципы гибкой разработки, гибкая разработка, гибкая методология agile, ценности и принципы agile, доска scrum kanban, kanban доска, kanban доска в jira, матрица неопределенностей.
Ссылки: Rutube, Dzen, Youtube.
СкачатьPDF (презентация).

Выходные данные

Степанов Д.Ю. Управление жизненным циклом систем управления ресурсами и взаимоотношениями предприятия: модели и уровни внедрения корпоративных информационных систем / РТУ МИРЭА, 2023. – URL: https://stepanovd.com/training/15-lifecycle/184-lifecycle-7-modelsandlevels.

Этапы внедрения и оценки результатов