Уровень проекта

Подробности

Опубликовано: 10.07.2018 10:31

Автор: Степанов Дмитрий Юрьевич

Просмотров: 5006

Аннотация: в тренинге рассматривается уровень проекта для внедрения корпоративных информационных систем: устав проекта, обоснование и цели проекта, результаты и критерии успеха проекта, правила взаимодействия участников, ограничения и допущения; ресурсы проекта, структура проектной команды, роли и ответственности членов команды, ресурсная пирамида, гистограмма ресурсов; содержание проекта, контрольные события; сроки проекта, взаимосвязь работ, расчет трудозатрат и бюджета, гистограмма трудозатрат, стратегии расчета сроков, календарь контрольных событий и командировок; бюджет проекта, методы расчета бюджета; заинтересованные стороны проекта, определение и ожидания заинтересованных сторон, матрица власти и интересов; коммуникации проекта, стратегии и календарь коммуникаций; качество проекта, регламенты; риски проекта, стратегии реагирования на риски; поставки проекта, виды договоров поставки; интеграция проекта, обработка плана управления проектом, отслеживание хода проекта.
Скачать: PDF.
Ключевые слова: управление проектами информационных систем, управление проектами ERP, PDCA-цикл, Plan Do Check Act, цикл Деминга, определение границ проекта, функциональный объем проекта, технический объем проекта, организационный объем проекта, методологический объем проекта, управляющий комитет проекта, организационная структура проекта, функциональная структура команды, матричная структура команды, иерархическая структура работ проекта, ИСР, RACI матрица ответственности, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, ресурсный план проекта.