Журнал о ERP-системах

Аннотация: в тренинге рассматривается уровень проекта для внедрения корпоративных информационных систем: устав проекта, обоснование и цели проекта, результаты и критерии успеха проекта, правила взаимодействия участников, ограничения и допущения; ресурсы проекта, структура проектной команды. 
Ключевые слова: управление проектами информационных систем, управление проектами ERP, PDCA-цикл, Plan Do Check Act, цикл Деминга, определение границ проекта, функциональный объем проекта, технический объем проекта, организационный объем проекта, методологический объем проекта, управляющий комитет проекта, организационная структура проекта, функциональная структура команды, матричная структура команды, иерархическая структура работ проекта, ИСР, RACI матрица ответственности, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, ресурсный план проекта, договор фиксированной цены, договор время и материалы, договор с возмещением затрат.

Жизненный цикл (далее – ЖЦ) программного обеспечения (далее – ПО) состоит из ряда этапов, начинающихся стадией зарождения и заканчивающихся прекращением применения (рис. 1). Любая информационная система (далее – ИС) представляется совокупностью программных продуктов или ПО, тем самым определение жизненного цикла ПО и ИС тождественны. Вследствие того, что современные корпоративные информационные системы (далее – КИС) состоят из множества ИС, последнее применимо также и к КИС.